SQL Server 数据库使用时间一长就会导致Log文件逐渐变的庞大, 想备份一下数据库, 想发给谁都很困难
运行下面的语句就可以清到Log文件只剩下1M左右的空间.

DUMP TRANSACTION 数据库名 WITH NO_LOG
DBCC SHRINKDATABASE('数据库名',TRUNCATEONLY)

近期,项目需要,需要画ER图.

想起自己机器上安装了PD 12.5,遂想利用该工具自动生成ER图.

费话不说,步骤如下:

打开PD,点击菜单FILE -> Reverse Engineer->database ,出现如下界面:

在DBMS中选择适当的数据库类型和版本,点击确定,出现如下界面:

                     今天停电，晚上回到屋子，感觉特别的热，这才似乎领略到盛夏的味道。

                     也在今天，似乎反思了很多。

                      放下了考研，生活便回归到了一个普通的时间里。

                         没有记忆单词的压力，没有在英文阅读的迷宫里四处碰壁的狼狈，也没有考研日子一天天流逝的火急火燎。

……

                   

好用的函数sign和decode

      今天遇到了一个问题，需要对比一个字段和5的大小，大于5的输出0，小于五的输出1。如果是用PLSQL编程的话可以用if/else这种逻辑进行判断，但是在SQL里可不能这么写，经过网友推荐，我组合使用了sign和decode，效果很好，代码小清新。

      代码如下：

      

DECODE(SIGN(TRUNC(COL1 - COL2) - 5), 1, 0, 1) ONTIME_FLAG

      这样就可以了。

一不小心，删错了，还把回收站清空了，咋办啊？
只要三步，你就能找回你删掉并清空回收站的东西


步骤：

1、单击“开始——运行，然后输入regedit （打开注册表）

2、依次展开：HEKEY——LOCAL——MACHIME/SOFTWARE/microsoft/WINDOWS/ CURRENTVERSION/EXPLORER/DESKTOP/NAMESPACE 在左边空白外点击“新建"

，选择：“主键"，把它命名为“645FFO40——5081——101B——9F08——00AA002F954E"

再把右边的“默认"的主键的键值设为“回收站"，然后退出注册表。就OK啦。

3、要重启计算机。

只要机器没有运行过磁盘整理。系统完好.任何时候的文件都可以找回来。

　　1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

　　范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。

　　2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？

1．  之前做过的项目有哪些？从不同角度划分，可以分为哪几类？
答：电子商务、业务管理软件、知识管理等。E-Business、MIS、KM。
2．  之前有没有做过跨网的系统？你们是怎么样实现的？
答：有。使用WebService。
3．  之前的系统性能如何？并发用户比较多的话，怎样确保系统的性能？（架构设计之性能设计经验）
答：不同的项目、产品性能表现不同，我们会根据每个项目、产品的具体情况（用户要求和运行需要），针对性设计性能。当并发用户多时，我们采用服务器集群，尽量利用客户端计算能力等方式，确保系统性能要求。

项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
　　项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到